10月16日，阿里巴巴宣布已經(jīng)向優(yōu)酷土豆董事會(huì )發(fā)出要約，將以26.6美元一股的價(jià)格收購后者。按照此價(jià)格計算，阿里巴巴將要為這一收購案付出約45億美元。

根據優(yōu)酷土豆創(chuàng )始人古永鏘的說(shuō)法，公司管理層、投資基金股東、以及優(yōu)酷的創(chuàng )始股東們都對這一收購案表示了支持。所以，這一次的收購速度，可能比之前那些退市的中概股們要快得多。

而通過(guò)收購優(yōu)酷土豆，阿里巴巴進(jìn)一步增強了自己在娛樂(lè )行業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權。面對美國投資者時(shí)，他們也可以更理直氣壯地說(shuō)：“我們不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電商平臺，請不要拿蘋(píng)果與蘋(píng)果樹(shù)對比”了。

只是，這中間的邏輯過(guò)程還有點(diǎn)繞，買(mǎi)下一個(gè)視頻網(wǎng)站，可能只是阿里像買(mǎi)下當年的高德、UC一樣，慢慢吸收、整合業(yè)務(wù)的開(kāi)始。

相比于當時(shí)入股，優(yōu)酷土豆看上去更便宜了

與一年前購買(mǎi)優(yōu)酷土豆18.5%的股權時(shí)所付出的每股30.5美元的價(jià)格相比，這一次阿里巴巴的開(kāi)價(jià)要低不少，每股26.6美元比之前便宜12.8%。

這并不是因為優(yōu)酷土豆的股票變便宜了，在這一次收購要約發(fā)出之前，優(yōu)酷土豆的股價(jià)為20.43美元。而在上一次入股的消息發(fā)布之前，優(yōu)酷土豆的股價(jià)則是20.51美元。

一個(gè)比較合理的解釋是，一年前阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆的時(shí)候，正趕上阿里巴巴為掛牌紐交所沖刺。為了吸引投資人并且抬高阿里巴巴上市時(shí)的股價(jià)，阿里巴巴想要通過(guò)大量的收購來(lái)使阿里巴巴的股票變得更有價(jià)值，無(wú)論這種價(jià)值是賬面上的還是戰略意義上的。

一年多之后，沒(méi)有了上市壓力的阿里巴巴再次面對優(yōu)酷土豆時(shí)，自然并不愿意再出這樣的高價(jià)。除此之外，優(yōu)酷土豆這一年多來(lái)的表現也并不是特別好，這可能也是阿里巴巴報價(jià)降低的一個(gè)原因。

從股價(jià)上來(lái)看，優(yōu)酷土豆的股價(jià)在2014年4月之后就一路走低。今年3月，優(yōu)酷土豆的股票最低達到過(guò)12.36美元的水平，還不到去年4月股價(jià)的一半。隨后，雖然優(yōu)酷土豆的股價(jià)一度在愛(ài)奇藝將和優(yōu)酷土豆合并的傳言上沖高至30美元的價(jià)位，但最終還是跌回15至20美元左右的水平。

目前，阿里巴巴為優(yōu)酷土豆開(kāi)出的 26.6 美元一股的收購價(jià)，相比起發(fā)出要約之前的股價(jià)仍然要溢價(jià) 30%。在消息發(fā)布之后，優(yōu)酷土豆的股價(jià)隨即暴漲 22%。

視頻網(wǎng)站都在搶好內容，這也是他們虧錢(qián)的原因

阿里巴巴在入股優(yōu)酷土豆之后，會(huì )影響整個(gè)視頻網(wǎng)站的競爭格局。

在目前的視頻網(wǎng)站競爭中，愛(ài)奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷土豆雖然號稱(chēng)是最強的三家，但事實(shí)上，行業(yè)老大優(yōu)酷土豆在面臨另外兩個(gè)競爭對手時(shí)，已經(jīng)越來(lái)越吃力了。

就在收購前一天，愛(ài)奇藝宣布自己已經(jīng)在 PC 和移動(dòng)端全面超越優(yōu)酷土豆，成為行業(yè)第一。而在去年 10 月，愛(ài)奇藝首席執行官龔宇在一個(gè)論壇上說(shuō)：“愛(ài)奇藝比別人晚了四五年的時(shí)間成長(cháng)起來(lái)，現在都已經(jīng)超過(guò)其他行業(yè)的競爭對手，有一個(gè)重要的原因：錢(qián)，砸錢(qián)�！�

騰訊視頻的思路也是差不多，從買(mǎi)好萊塢電影，買(mǎi)國內的《中國好聲音》第四季，再到一系列的自制綜藝和網(wǎng)劇，騰訊視頻也是靠這些節目才籠絡(luò )到了一批用戶(hù)。

至于花了這么多錢(qián)會(huì )不會(huì )虧損，這才不是他們考慮的問(wèn)題。先不說(shuō)目前還沒(méi)有視頻網(wǎng)站實(shí)現盈利這個(gè)事實(shí)，愛(ài)奇藝背靠百度、騰訊視頻有騰訊撐腰，錢(qián)根本不是問(wèn)題。

正因為視頻網(wǎng)站拼得都是錢(qián)，而背靠百度和騰訊讓競爭對手有了更充足的彈藥，所以?xún)?yōu)酷土豆這兩年的發(fā)展才顯得異常緩慢。這一次在被阿里巴巴收購之后，優(yōu)酷土豆終于有了花錢(qián)的底氣和資本，也有了和愛(ài)奇藝以及騰訊視頻競爭的資格。

百度、阿里、騰訊，從此會(huì )在整個(gè)娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)上有哪些直接競爭

從更大的一個(gè)層面上來(lái)看，阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆只是百度、阿里、騰訊三家互聯(lián)網(wǎng)公司在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)越來(lái)越激烈的競爭的一個(gè)縮影。

目前百度在娛樂(lè )行業(yè)的布局主要還是愛(ài)奇藝這個(gè)視頻網(wǎng)站，以及百度糯米這個(gè)在線(xiàn)電影票購票的渠道。號稱(chēng)要用 200 億拿下 O2O 這個(gè)市場(chǎng)的百度，雖然是個(gè)后來(lái)者，但看上去來(lái)勢洶洶。

在線(xiàn)售票這個(gè)行業(yè)，阿里旗下?lián)碛刑詫氹娪�，此外阿里還投資了美團，所以貓眼電影也可以被視為阿里系。前者擁有和電商鏈接的優(yōu)勢，后者則是目前最大的在線(xiàn)售票平臺之一。

阿里和騰訊的競爭更激烈一些。騰訊的優(yōu)勢在音樂(lè )、動(dòng)漫、游戲、文學(xué)等方面，其中 QQ 音樂(lè )的市場(chǎng)份額要比阿里音樂(lè )旗下的蝦米音樂(lè )和天天動(dòng)聽(tīng)要高。但是這種市場(chǎng)份額上的優(yōu)勢并不能幫助騰訊直接干掉阿里，因為音樂(lè )行業(yè)的資源極其分散，整合難度很高，從長(cháng)期來(lái)看，QQ 音樂(lè )和阿里音樂(lè )都會(huì )留在這個(gè)市場(chǎng)當中。

在動(dòng)漫、游戲和文學(xué)領(lǐng)域，騰訊則成立了騰訊互娛，試圖用“知識產(chǎn)權” （也就是 IP ）的概念把這些東西全部整合在一起。雖然這種整合的努力目前還沒(méi)有看出什么成效，但是類(lèi)似于 QQ 飛車(chē)的游戲，和角川書(shū)店的合作，以及收購盛大文學(xué)而成立的閱文集團，都是阿里所缺乏的東西。

然而，在最有利可圖的電影行業(yè)中，阿里巴巴的動(dòng)作要遠比騰訊大，并且快。

去年阿里巴巴收購了文化中國并且重組為阿里影業(yè)之后，阿里影業(yè)就成了阿里娛樂(lè )行業(yè)的一個(gè)重要起點(diǎn)。今年夏天，阿里影業(yè)第一個(gè)主控項目《擺渡人》正式開(kāi)機，并且還參與投資了多部電影，其中包括《碟中諜 5》以及金秀賢的新電影。隨后，阿里巴巴還將電影宣傳融資平臺娛樂(lè )寶以及售票平臺淘寶電影注入阿里影業(yè)當中。

在電影發(fā)行領(lǐng)域，阿里投資了擁有極強地面發(fā)行能力的光線(xiàn)傳媒，并且和光線(xiàn)達成了戰略合作。宣傳上，阿里自己的電商是一個(gè)重要的宣傳渠道，此外在入股了新浪微博之后，微博也能夠被它所用。

總之，阿里巴巴在電影產(chǎn)業(yè)的布局是三家互聯(lián)網(wǎng)公司中最全面的，這是阿里所擁有的最大優(yōu)勢。

但是威脅始終都是存在的。今年 9 月，騰訊就一口氣成立了兩家影視公司，一家負責網(wǎng)劇的開(kāi)發(fā)，另一家則負責電影的制作。雖然晚了一些，但是憑借著(zhù)微信電影票的平臺和朋友圈廣告的投放，騰訊也可能會(huì )受到很多傳統影視公司的青睞。

所以，如何將自己在產(chǎn)業(yè)鏈上布局的優(yōu)勢真正轉化成對百度和騰訊競爭上的優(yōu)勢，這將會(huì )是阿里巴巴需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

從內容到用戶(hù)，百度、阿里、騰訊最終爭奪的都是時(shí)間和資源

搜索、電商、社交——從側重領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，百度、騰訊和阿里巴巴其實(shí)談不上是互為直接競爭對手。但如果放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，我們會(huì )發(fā)現，所有人最終爭奪的都是用戶(hù)的時(shí)間和與之對應的資源。

根據中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的最新數據，中國目前擁有超過(guò) 5.5 億手機用戶(hù)。為了社交、工作、購物、娛樂(lè )或是線(xiàn)下支付，他們每天的上網(wǎng)時(shí)間和精力會(huì )零散地分布在數十個(gè) App 或是網(wǎng)站入口里。如何“粘”住這些用戶(hù)，使他們長(cháng)久地為各個(gè)平臺上的商戶(hù)及廣告商貢獻價(jià)值，在屏幕變小之后，也變得更困難了。

從三家的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，留存時(shí)間的差異會(huì )變得非常明顯。易觀(guān)國際基于 Android 平臺的數據觀(guān)察發(fā)現，微信的人均使用時(shí)長(cháng)是手機淘寶的兩倍有余，更不用說(shuō)搜索到結果就會(huì )馬上離開(kāi)的手機百度頁(yè)面。近些年手機淘寶主打的所謂“千人千面”的個(gè)性化推薦，也是為了讓你更有“逛”的感覺(jué)。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，三家留住用戶(hù)的手段就相對同質(zhì)化了，也就是通過(guò)收購、入股或聯(lián)盟的方式，拉攏更多的合作伙伴，構建可以在更大范圍內吸引用戶(hù)的生態(tài)圈。不管是一打開(kāi)就能看掉好幾部連續劇的視頻網(wǎng)站，還是在線(xiàn)下使用頻率也越來(lái)越高的支付工具，只要進(jìn)入領(lǐng)域，就有吸引到新用戶(hù)，或是繼續留住老用戶(hù)的機會(huì )。

馬云也在盯著(zhù)亞馬遜，這兩家的視頻業(yè)務(wù)又有什么不一樣

馬云不止一次地提起，自己創(chuàng )立的這個(gè)公司并不是一個(gè)“中國版的亞馬遜”，“亞馬遜們是一個(gè)購物網(wǎng)站，人們知道要什么買(mǎi)什么；阿里巴巴則是一種生活方式，人們買(mǎi)到的是驚喜和體驗�！瘪R云說(shuō)。

阿里巴巴和亞馬遜的平臺上，都有大量的視頻娛樂(lè )產(chǎn)品。對于亞馬遜來(lái)說(shuō)，視頻內容與自家平臺上售賣(mài)的實(shí)體書(shū)、kindle 或是玩具一樣，都是需要被快速送到消費者手中的商品。而阿里巴巴做法——收購優(yōu)酷土豆，更像是拓寬自己的生態(tài)鏈，用戶(hù)則是在原來(lái)的網(wǎng)站上直接消費。

如果從出租的 CD、錄音帶和 DVD 算起，亞馬遜進(jìn)入視頻行業(yè)，要比很多電商網(wǎng)站都要早得多。但從 2007 年開(kāi)始，媒介業(yè)務(wù)的增長(cháng)速度就變慢了，紙質(zhì)書(shū)和光盤(pán)正快速地被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期興起的手機或是流媒體服務(wù)取代。

2006 年 9 月，亞馬遜試水了一個(gè)類(lèi)似 iTunes 的視頻服務(wù) Unbox，但在上面買(mǎi)電視劇或是電影的過(guò)程都相當麻煩，發(fā)布后一直沒(méi)什么起色。到 2011 年 2 月，亞馬遜才拿出了另一個(gè)更像 Hulu 或是 Netflix 的流媒體平臺 Instant Video，包括�？怂�、派拉蒙、HBO 等合作方出品的大量數字內容被不斷放入影庫，且針對自家的 Prime 會(huì )員提供更為優(yōu)惠的價(jià)格。

目前，這一平臺上甚至擁有了亞馬遜的自制劇，雖然名氣還不如《權力的游戲》或是《紙牌屋》那么大，但能夠吸引到 Woody Allen 這樣的導演，正說(shuō)明亞馬遜在這一領(lǐng)域有了越來(lái)越大的話(huà)語(yǔ)權，未來(lái)有望吸引到更多的獨占用戶(hù)。

說(shuō)回阿里，不管是視頻銷(xiāo)售、還是流媒體服務(wù)，都是這家公司創(chuàng )立前 10 年來(lái)未曾嘗試過(guò)的事。在那時(shí)淘寶和天貓所擅長(cháng)的，還是搭臺給中小賣(mài)家、或是品牌商來(lái)賣(mài)貨，而不是自己提供商品或內容，更不用說(shuō)是從未接觸過(guò)的視頻。

買(mǎi)回文化中國，或是優(yōu)酷土豆，都正好補上了阿里從未嘗試過(guò)的這些新領(lǐng)域。

馬云對優(yōu)酷態(tài)度的轉變，實(shí)際上是電商思路的轉變

在阿里 2014 年入股優(yōu)酷土豆后，雙方對外宣布的第一個(gè)合作項目，就是所謂“邊看邊買(mǎi)”的視頻購物模式。通過(guò)阿里旗下的廣告平臺阿里媽媽?zhuān)�淘寶和天貓的商�?hù)可以直接將自家的商品廣告，打到正在播出的優(yōu)酷、土豆視頻內。

其實(shí)，這也不算一項新業(yè)務(wù)。2009 年 6 月，阿里巴巴就曾與優(yōu)酷合作過(guò)類(lèi)似的廣告項目，只是當時(shí)的模式相對簡(jiǎn)單：由賣(mài)家們自制和上傳與商品有關(guān)的視頻廣告，最終在淘寶店鋪的頁(yè)面上播放。目的是更好地展示商品，打消買(mǎi)家疑慮。

天貓也曾嘗試過(guò)更精細化的“邊看邊買(mǎi)”模式，像是買(mǎi)手、品牌商和電視臺合作的電視節目《女神的新衣》，就能做到消費者看電視時(shí)，可以直接在天貓上下單。

但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，視頻中出現的電商廣告，就和微博信息流中偶爾會(huì )出現的軟硬文字廣告一樣，是淘寶、天貓在主站之外尋找到的導流途徑。但正如你用廣告屏蔽插件所屏蔽的片頭貼片廣告一樣，這些植入性過(guò)強的商品介紹，很難提起消費者的興趣。

而不管是自己談下來(lái)的品牌廣告，還是來(lái)自淘寶、天貓的投放廣告，都是優(yōu)酷土豆目前重要的收入來(lái)源。從公司近四年營(yíng)收數據來(lái)看，廣告業(yè)務(wù)的收入在總收入中的占比一直維持在 80% 以上，而如果扣除版權購買(mǎi)、網(wǎng)站帶寬兩大最主要經(jīng)營(yíng)成本后，就已經(jīng)所剩無(wú)幾。

買(mǎi)回優(yōu)土后，阿里要拿它來(lái)做什么

正如之前所提到的，優(yōu)酷土豆在視頻網(wǎng)站的競爭中落后的重要原因就是缺錢(qián)。阿里巴巴則有的是錢(qián)，資金扶持可以幫助優(yōu)土加入優(yōu)質(zhì)自制劇和綜藝節目燒錢(qián)的行列。

在開(kāi)發(fā)自制劇和綜藝節目的過(guò)程中，優(yōu)土還可能會(huì )和阿里影業(yè)之間進(jìn)行合作，雙方一同開(kāi)發(fā)一些影視項目。

同時(shí)，阿里巴巴作為一個(gè)電商，還可能為這些影視項目的開(kāi)發(fā)帶來(lái)更多電商上的合作，比如在影視作品中帶來(lái)更多的廣告植入，以及后續的衍生品開(kāi)發(fā)。

除此之外，優(yōu)土作為 PC 端和移動(dòng)端的影視作品播放渠道，可以和阿里巴巴開(kāi)發(fā)的電視端的天貓魔盒以及天貓影院 （TBO） 之間形成聯(lián)動(dòng)。優(yōu)土平臺上的資源可以和天貓魔盒上的資源進(jìn)行共享，不僅豐富了兩個(gè)平臺可以提供的內容，也可以形成更加完整的娛樂(lè )體驗。

如果整合好這些業(yè)務(wù)，阿里巴巴就確實(shí)不只是一個(gè)電商平臺了

通過(guò)近幾年的瘋狂投資、并購，以及像支付寶這樣的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不斷膨脹，阿里巴巴似乎確實(shí)在向馬云此前劃定的“快樂(lè )+健康”方向發(fā)展：

在娛樂(lè )領(lǐng)域，目前不管是音樂(lè )、視頻、電視或是電影的產(chǎn)業(yè)鏈，阿里至少都已經(jīng)有 1-2 項自有業(yè)務(wù)，或是合作伙伴布局在內。

在健康領(lǐng)域，阿里目前僅通過(guò)持股方式，擁有一家在香港上市的“阿里健康”，另外就是從入股的廣藥白云山處，獲得了罕見(jiàn)的在線(xiàn)銷(xiāo)售藥品資格。相對于線(xiàn)下已經(jīng)非常完善的醫院和藥品銷(xiāo)售渠道來(lái)說(shuō)，還稍顯薄弱。

在體育領(lǐng)域，去年阿里以 12 億元入股的恒大足球，正在申請新三板上市。至于那個(gè)最近被列上公司發(fā)展方向的“阿里體育”具體要如何運作，也從未對外正式披露過(guò)。

短期內最被看好、基礎也最為穩固的，是以螞蟻金服為核心的金融業(yè)務(wù)。通過(guò)支付寶觸達所有消費者，通過(guò)商業(yè)貸款觸達所有商家——不管是流媒體的會(huì )員費、淘寶上賣(mài)出的電影票，還是交給電影制作方的一筆資金，都可以經(jīng)過(guò)阿里的手來(lái)完成。